Progetto e guida per la gestione dell’età

La gestione dell’età in azienda deve tenere conto dei fattori anagrafici che a livello di management influiscono quotidianamente su tutti i lavoratori. È necessario prestare la dovuta attenzione alla struttura e all'organizzazione delle mansioni individuali, nonché all’ambiente lavorativo. Il progetto di gestione dell’età comprende vari aspetti e sostiene tutti i collaboratori, indipendentemente dall’età, nel raggiungimento degli obiettivi personali e aziendali.   

  • reclutamento del personale;
  • formazione continua, apprendimento continuo, gestione del sapere;
  • sviluppo professionale e percorso (sin dall'inizio della vita professionale);
  • lavoro flessibile;
  • protezione della salute, promozione della salute e sistemazione ergonomica dei posti di lavoro;
  • mantenimento della capacità lavorativa;
  • cessazione dell'attività lavorativa e pensionamento;
  • approcci orientati sull'insieme dei lavoratori (di tutte le categorie di età) e sull'arco dell'intera vita professionale.

  1. Pianificazione del personale lungimirante: osservare lo sviluppo dell'età del personale, individuare la necessità di personale specializzato, sensibilizzare i dirigenti.
  2. Pratiche di assunzione imparziali in materia di età.
  3. Selezione del personale imparziale in materia di età nei processi di reclutamento e di sviluppo del personale.
  4. Già nella fase lavorativa iniziale, promozione consapevole dei cambiamenti di posto di lavoro per ampliare le prospettive professionali dei lavoratori.
  5. Possibilità di formazione continua per tutti i lavoratori.
  6. Sistemi alternativi al pensionamento anticipato, creare prospettive professionali per collaboratori in età avanzata.
  7. Organizzazione del lavoro e dell'orario di lavoro adeguati all'età, perseguire una gestione basata sul rispetto reciproco.
  8. Trasmissione delle conoscenze: promuovere consapevolmente la presenza costruttiva di diverse generazioni all'interno dell'azienda.
  9. Promuovere le indennità per l'incentivazione dell'occupazione, esaminare i privilegi salariali per le persone di età avanzata.
  10. Incentivare la promozione della salute in azienda.

Introduzione della gestione dell'età

1. Bilancio della situazione
- Analisi della struttura dell'età nell'azienda
- Analisi delle qualifiche professionali individuali
- Analisi dell'onere a livello collettivo e individuale
2. Proiezioni future
3. Definizione degli obiettivi per gli otto ambiti (vedi sopra) in base alle caratteristiche di una buona prassi (vedi sopra)
4. Predisposizione di misure
- Orientamento della politica aziendale e della strategia del personale
- Individuare e dare la priorità agli aspetti volti a mantenere la capacità lavorativa a livello sia collettivo sia individuale
5. Attuazione e valutazione delle misure


Fattori di successo

fonte: «Eurofound» 

Sensibilizzare alle esigenze dei lavoratori più anziani >>> specialisti del personale e lavoratori
Pianificare e attuare in modo dettagliato >>> a più livelli, graduale, con l'ausilio di progetti pilota
Migliorare le condizioni di lavoro >>> sistemazione ergonomica dei posti di lavoro
Cooperare con tutti gli attori coinvolti >>> sin dalla fase di progettazione, eventualmente con l'ausilio di personale specializzato esterno
Comunicare costantemente >>> in tutte le fasi e tramite diversi canali
Monitorare dall'interno e dall'esterno >>> struttura dell'età, necessità di qualifiche, capacità lavorativa
Valutare e stimare >>> miglioramenti costanti

Ultima modifica 15.03.2016

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